Повышение квалификации для руководителей — это как зарядка по утрам: никто не любит, но все понимают, что без неё никуда. Представьте себе начальника, который решил, что он уже всему научился и теперь может спокойно сидеть в кресле с чашечкой кофе и смотреть на сотрудников, как кот на мышь. Но современный бизнес — это не шахматы, где можно выиграть одной фигурой; это скорее игра в «Тетрис» на максимальной скорости, где нужно успевать перестраиваться и думать наперёд.
Если вы думаете, что управленческие навыки — это что-то раз и навсегда, то представьте себе директора завода, который решил не учиться новым технологиям и продолжает считать бухгалтерию на калькуляторе из 90-х. Это примерно как пытаться обновить айфон с помощью дискет — ностальгия хороша, но эффективность оставляет желать лучшего.
В России существует целый арсенал курсов для тех самых героев в костюмах — руководителей всех уровней. Например, Санкт-Петербургский экономический университет предлагает курс «Управленческий учет и контроллинг».
Если вы когда-нибудь пытались разобраться в российской системе налогообложения без головной боли — вы знаете, насколько это похоже на попытку собрать мебель из Икеа без инструкции и с отсутствием пары болтов. Этот курс поможет не только снизить налоговые выплаты (легально!), но и избежать штрафов — а то ведь иногда кажется, что налоговая служба это такой хитрый квест: «Найди ошибку в отчёте и получи штраф!».
Вот почему грамотное бюджетирование становится сродни искусству жонглирования: если уронил один шар — всё летит к чертям.
А вот Первый электротехнический СПбГЭТУ «ЛЭТИ» предлагает курс под названием «Бережливое производство». Звучит скучно?
А вот и нет! Представьте себе предприятие как огромный холодильник: если там лежит просроченный сыр и забытые продукты — пора делать уборку. Аналогично на производстве можно найти скрытые расходы и потери, которые просто съедают бюджет компании.
Как говорил мой знакомый менеджер: «Мы так долго искали эти потери, что они сами начали бояться нас встретить!» Освободившиеся ресурсы можно потратить на улучшение условий труда или даже устроить праздник для сотрудников — ведь счастливые работники работают лучше (и веселее).
Московский государственный университет имени Ломоносова тоже не отстаёт, предлагая программу «Оптимизация численности персонала в изменяющихся условиях». Тут всё просто: если у вас слишком много сотрудников — это как ездить на автомобиле с полным багажником кирпичей. Тяжело ехать и дорого платить за топливо (зарплату).
Если мало — рискуете остаться без водителя вообще. Курс помогает найти золотую середину. Вспоминается анекдот: директор спрашивает бухгалтера: «Почему у нас столько лишних людей?» Бухгалтер отвечает: «Потому что у нас столько ошибок в расчетах!» Оптимизация персонала помогает избежать таких казусов.
Высшая школа экономики в Москве предлагает стать мастером по управлению вознаграждением.
Это звучит почти как волшебство: правильно настроенная система оплаты труда превращает обычных работников в настоящих супергероев бизнеса. Ведь всем известно: хорошо оплачиваемый сотрудник может сделать невозможное… или хотя бы вовремя прийти на работу! Систематизация выплат учитывает все тонкости законодательства – чтобы потом не пришлось объяснять налоговой службе, почему премия была выплачена именно так.