Ах, повышение квалификации — эта та самая загадочная процедура, которая заставляет многих из нас задуматься: «А не пойти ли мне на курсы, чтобы наконец-то понять, зачем я вообще работаю?» Согласно мудрому Федеральному закону № 273-ФЗ от 29 декабря 2012 года (да-да, тот самый документ, который вряд ли кто читает целиком, но все ссылаются), программа повышения квалификации — это не просто скучные лекции и бесконечные тесты. Это настоящая магия: совершенствование и получение новых компетенций для профессиональной деятельности или повышение уровня уже имеющихся знаний.
В общем, если вы хотите стать профи в своем деле или хотя бы выглядеть таковым — добро пожаловать на курсы!
Если вы думаете, что управление проектами — это просто расстановка галочек в списке дел и постоянное «держать руку на пульсе», то вы явно не знакомы с тем, как это преподают в Высшей Школе Экспертизы и Права (ВШЭП). Там вам расскажут, что управление проектами — это почти искусство, сродни жонглированию тремя горящими факелами и одновременно ведению переговоров с драконом.
Ах, эти заковыристые бюрократические новации! С 1 января 2019 года все организации, которые занимаются дополнительным профессиональным образованием (то есть прокачкой квалификации для взрослых и серьезных людей), вдруг обязали сдавать данные о выданных удостоверениях в один большой федеральный реестр. Представьте себе: раньше можно было спокойно ходить с удостоверением в кармане и никого не тревожить, а теперь – привет, ФИС ФРДО! Это как огромный электронный шкафчик, куда складывают все документы об обучении, чтобы любой желающий мог проверить их подлинность.
Представьте себе: вы зашли на портал НМО, а там – целая вселенная из более чем 100 тысяч программ повышения квалификации для медицинских специалистов. Это не просто курсы, это настоящий лабиринт знаний, где каждый найдет что-то по душе — от «Как не забыть, где лежит скальпель» до «Мастерство общения с пациентами, которые думают, что гугл – лучший доктор».
Вот вам история из жизни офисного планктона, который решил прокачать свои навыки. Работодатель, как мудрый наставник и одновременно строгий начальник, решил: «А давайте-ка мы наших сотрудников на курсы отправим!
В наше время, когда технологии меняются быстрее, чем охранник успевает сказать «стоп, кто идет?», вопрос повышения квалификации охранников становится чуть ли не главной задачей для всех, кто хоть раз держал в руках рацию или мечтал о погонах. Представьте себе: еще вчера охранник мог спокойно сидеть на посту с бутербродом и газетой, а сегодня ему приходится одновременно следить за камерой видеонаблюдения, мониторить подозрительные движения в соцсетях и быть готовым к отражению виртуальной атаки хакеров.
Развитие персонала — тема, которая звучит чуть менее захватывающе, чем просмотр краски, сохнущей на стене офиса. Но давайте честно: без постоянного обучения и повышения квалификации сотрудники превращаются в ходячие архивы старых знаний и навыков, которые уже давно устарели.
Ах, повышение квалификации – та самая волшебная фраза, которая способна заставить любого работника почувствовать себя одновременно студентом и героем эпопеи о бюрократии. Представьте себе: вы пришли на работу, а тут вам говорят: «Дорогой сотрудник, пора бы тебе подучиться!» И начинается танец с бубном вокруг планов, приказов и договоров. Не верите?
Когда я впервые столкнулся с когнитивно-поведенческой терапией, то подумал: «Ну вот, ещё одна модная аббревиатура, которая обещает спасти мир и одновременно улучшить мою карму». Работая психологом несколько лет, я видел, как клиенты приходят с тревогами и навязчивыми мыслями, а я пытаюсь лечить их классическими методами — словно врач, который пытается починить айфон отверткой для мебели.
– Лидия Сергеевна, ну какие курсы?